Nasce G∙row, iniziativa di ecosistema che trasforma l’approccio alla gestione dei rischi
AGI - Lo scopo di G∙row è quello di creare un’alleanza tra grandi imprese, istituzioni e PMI per diffondere una cultura in materia di controllo interno e gestione del rischio che aiuti a rispondere in maniera efficace ai crescenti rischi esterni (come attacchi informatici, crisi reputazionali e instabilità delle catene di fornitura). L'iniziativa è promossa da Eni come e supportata da McKinsey & Company per gli aspetti strategici e da SAP Italia per quelli tecnologici. All’alleanza aderiscono grandi aziende nazionali e internazionali che contribuiscono all’evoluzione del Framework G∙row attraverso esperienze e best practice e coinvolgendo le proprie filiere composte per lo più da PMI. Tra i first movers al fianco di Eni vi sono A2A, Cassa Depositi e Prestiti, Ferrovie dello Stato, Leonardo, Nexi, Poste Italiane, SNAM e Saipem.
Il progetto è sostenuto anche da istituzioni, associazioni, università ed enti internazionali che offrono contributi specialistici e scientifici per alimentare il percorso di sviluppo dell’iniziativa.
Alla “G∙row Conference 2025 - Evolving through Risk & Control Governance”, svoltasi a novembre al Gazometro di Roma, hanno partecipato con i loro rappresentanti Banca d’Italia, CONSOB, OCSE, Assonime, Nedcommunity, SDA Bocconi School of Management e Assifact.
Gianfranco Cariola, Direttore Internal Audit di Eni, dice: “G∙row persegue una duplice missione: da un lato costruire una rete tra grandi imprese e PMI, dall’altro promuovere un cambiamento culturale profondo in materia di Risk & Control Governance, capace di sostenere la crescita del Sistema Paese”. Cariola è l'ospite di questa puntata dei podcast di AGI in collaborazione con Eni per spiegare nel dettaglio G∙row.
L'alleanza è stata pensata e progettata per guidare l’evoluzione dei sistemi di controllo e gestione dei rischi lungo la catena del valore. L’obiettivo di G∙row è creare un ecosistema collaborativo tra istituzioni, grandi aziende e realtà più piccole (soprattutto le PMI, che rappresentano l’ossatura del tessuto economico), favorendo la diffusione di una cultura comune sulla governance dei rischi e dei controlli interni.
Attraverso un approccio nudging, si crea un ambiente di business in cui il miglioramento non è vissuto come una pressione esterna, ma come la naturale conseguenza della convergenza verso standard e pratiche condivise. Si abilitano nel tempo decisioni sempre migliori per il presidio dei rischi, aumentando trasparenza e competitività dell’impresa; questi aspetti rafforzano la credibilità di un'azienda agli occhi di investitori e partner. È un passaggio fondamentale per costruire relazioni di business più solide e resilienti in un mondo dove il valore si crea per l'intero ecosistema.
Negli ultimi anni, la discussione sui temi ESG si è concentrata molto su Ambiente (E) e Sociale (S), lasciando spesso in secondo piano la Governance (G). Eppure, la G è l'architrave di ogni organizzazione, l'elemento strutturale che permette di raggiungere gli obiettivi di business e di proteggersi dai rischi. Senza una Governance solida, ogni sforzo di un’azienda in ambito ambientale e sociale rischia di essere vano.
Ecco perché G·row vuole riportare la Governance al centro del dibattito. Il nome dell'alleanza è già un programma strategico: la G è la Governance, mentre “row” (fila) indica l'allineamento a un framework condiviso. Tutto insieme si può leggere anche come il verbo inglese “grow”, cioè crescere per rispondere con efficacia alle sfide del presente.
Oggi le mura aziendali sono diventate permeabili: i rischi non nascono più solo all'interno di un'impresa, ma provengono sempre più spesso dall'ecosistema esterno. Questa prospettiva suggerisce alle grandi organizzazioni di promuovere e supportare la crescita del proprio ecosistema e lo sviluppo progressivo di competenze distintive in materia di risk & control governance. In altre parole, l’obiettivo di G∙row è passare da un sistema “interno” a uno “diffuso, collaborativo e distribuito”.
Il vero salto evolutivo, infatti, non si realizza quando l’impresa acquisisce da sola vantaggi isolati ma quando riesce a innescare un cambiamento positivo e strutturale nell’ambiente in cui opera. In un ecosistema la velocità media è determinata dagli attori più lenti; pertanto elevare le performance di chi è indietro significa alzare l’intero livello competitivo.
È proprio questa la mission di G∙row: avviare un circolo virtuoso in cui l’azienda sostiene il suo ecosistema; l’ecosistema cresce e restituisce valore all’azienda. Questo è il nuovo equilibrio che favorisce tutti gli attori, lo ‘Scope 3’ della Control Governance.
G·row rovescia l'approccio tradizionale che vede le aziende di ogni dimensione sottoposte agli stessi oneri e obblighi in termini di assetti organizzativi e modelli di compliance adottati. Poiché però ogni impresa ha caratteristiche differenti (es. in termini di dimensione, complessità, settore, contesto competitivo e regolatorio etc.), una Governance efficace è quella che progetta percorsi di crescita commisurati alle reali capacità di ciascun soggetto.
In tale quadro, l'iniziativa fornisce alle aziende partner e alle relative filiere l’accesso ad una piattaforma digitale che propone con approccio scalabile oltre 250 possibili assetti con cui le aziende possono confrontarsi per affinare e rafforzare il proprio assetto di governance.
La filosofia è quella del più grande che aiuta il più piccolo: un approccio solidale che vede le grandi capofila condividere le proprie best practice con le PMI della propria filiera. Questo approccio è in linea con l'Agenda 2030 dell'ONU (SDG 17) che suggerisce di creare partnership multilaterali efficaci in cui condividere competenze, conoscenze, tecnologie e risorse per il raggiungimento degli obiettivi di sviluppo sostenibile.,
La piattaforma offre alle aziende strumenti per autovalutare i propri sistemi di controllo, confrontarsi con realtà analoghe e avviare percorsi di miglioramento continuo. Un piccolo laboratorio digitale in cui le imprese possono misurare le proprie performance di governance e trovare suggerimenti per una crescita graduale e adattiva. Questo è un esempio pratico di ecosystem strategy, dove le aziende co-evolvono le proprie capacità invece di competere in un gioco a somma zero.
Questa iniziativa è più di una piattaforma tecnologica: è un cambiamento culturale per rafforzare la competitività dell'intero Sistema Paese. In uno scenario globale dove i confini tra settori e mercati si fanno sempre più permeabili, l'alleanza G∙row con la sua piattaforma collaborativa propone una risposta collettiva: rafforzare insieme i controlli trasformando la gestione del rischio in un motore di innovazione, fiducia e competitività per tutto il sistema economico.
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